La industria de la televisión ha experimentado un cambio sísmico en los últimos años. Lo que una vez fue un camino seguro hacia la riqueza para los creadores y actores de series exitosas, ahora se ha convertido en un terreno mucho menos lucrativo. Este artículo explora cómo la llegada del streaming ha transformado radicalmente el modelo de negocio de la televisión, afectando los ingresos de todos los involucrados en la producción de contenidos.
El Modelo Tradicional de Sindicación
Producción del Estudio
Los estudios producían los programas, pagando los costos de producción y los honorarios del talento.
Distribución en Cadenas
Las cadenas de televisión pagaban por transmitir los programas, ordenando múltiples temporadas de 20-22 episodios.
Sindicación
Después de alcanzar un umbral (generalmente 100 episodios), los programas entraban en sindicación, generando ganancias adicionales a través de retransmisiones.
Participación en Ganancias
El talento negociaba una participación en las ganancias, como el 2% que obtuvieron los actores de «Friends».
La Era Dorada de la Sindicación
Ganancias Masivas
Los programas exitosos como «Friends» y «Seinfeld» generaban cientos de millones de dólares en ganancias.
Residuales Sustanciales
Los actores seguían ganando millones años después. Jennifer Aniston ganó $17.5 millones en residuales de «Friends» el año pasado.
Poder de Negociación
El talento tenía más influencia para negociar mejores contratos y participación en las ganancias.
Impacto en la Industria
Muchas mansiones en Hollywood se compraron con las ganancias de estos programas exitosos.
El Cambio al Streaming
Elección del Consumidor
Los consumidores optaron por servicios de streaming más baratos y convenientes que los paquetes de cable tradicionales.
Licencias de Contenido
Los estudios inicialmente licenciaron sus bibliotecas a servicios de streaming para obtener ganancias rápidas.
Contenido Original
Los servicios de streaming comenzaron a invertir fuertemente en programación original de alta calidad.
El Nuevo Modelo de Streaming
Integración Vertical
La misma compañía actúa como estudio, red de distribución y plataforma de streaming.
Menos Episodios
Las temporadas se reducen a 8-12 episodios, en lugar de los 20-22 tradicionales.
Sin Sindicación
Los programas permanecen exclusivamente en la plataforma de streaming original.
Enfoque en Suscriptores
El éxito se mide por el crecimiento de suscriptores, no por las ganancias por programa.
Impacto en las Ganancias
| Aspecto | Modelo Tradicional | Modelo de Streaming |
| Episodios por temporada | 20-22 | 8-12 |
| Participación en ganancias | Común | Rara |
| Residuales | Sustanciales | Mínimos o inexistentes |
| Potencial de ganancias a largo plazo | Alto | Limitado |
Caso de Estudio: «The Bear»
«The Bear» es un ejemplo perfecto de cómo incluso los programas más exitosos en la era del streaming no pueden generar las ganancias de antaño. A pesar de su aclamación crítica y popularidad, el creador Christopher Storer tiene un acuerdo general con FX estimado en solo $5 millones por año, una fracción de lo que ganaban los creadores de éxitos en el pasado. El protagonista Jeremy Allen White gana $750,000 por episodio en la tercera temporada, lo cual es significativo pero aún por debajo del millón de dólares por episodio que ganaban las estrellas de «Friends» hace 20 años.
Nuevas Realidades para el Talento
Carreras más Estables
Los actores y creadores deben pensar en sus carreras más como médicos o abogados, en lugar de reyes o estrellas de rock.
Menos Potencial de Ganancias Extremas
Es poco probable que veamos nuevos multimillonarios como Dick Wolf en el futuro cercano.
Diversificación
Los talentos exitosos buscan oportunidades en cine y otros proyectos para complementar sus ingresos.
Competencia Intensificada
Con más shows pero menos episodios, la competencia por roles y oportunidades es más feroz.
El Futuro de la Televisión
Consolidación
Es probable que veamos más fusiones y adquisiciones entre compañías de medios.
Retorno de la Publicidad
Los servicios de streaming están introduciendo niveles con publicidad para reducir costos.
Nuevos Paquetes
Servicios como Max y Disney+ están creando paquetes que se asemejan al cable tradicional.
Fragmentación Continua
La audiencia sigue dividiéndose entre múltiples plataformas y servicios.
Conclusión: Un Nuevo Paradigma
La industria televisiva está en medio de una transformación profunda. Mientras que el streaming ha democratizado el acceso al contenido y ha creado más oportunidades para una gama más amplia de creadores, también ha reducido significativamente el potencial de ganancias extremas que caracterizaba a la era de la televisión tradicional. Para los talentos y creadores, el futuro parece requerir una mentalidad más orientada a la carrera a largo plazo que a los grandes éxitos instantáneos. A medida que la industria continúa evolucionando, es probable que veamos más cambios en los modelos de negocio y compensación. Lo único cierto es que la televisión, como la conocíamos, ha cambiado para siempre.